警備業の２～３月は繁忙期！
SHOWYAパートナーもフル稼働で頑張っています！
連休も関係な～し！
先日の社内木鶏会での私の感想文をここに記します。
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今回の広島市信用組合理事長 山本明弘さんとコンサルタント遠藤功さんの対談記事を読み、今後について確信が持てました。
今回SAPPを立ち上げたのは、現場を見ていて、自信をもってお客様目線でまだまだ動けていないと感じたことがきっかけです。
それは社内の仕組み作りができていなかったのだと反省しました。
自信をもって現場に立たせてあげれていない会社の責任です。
トヨタの現場力の重要性。多くの企業が立派な戦略を立てても結果が出せない一方、トヨタは大企業であるにもかかわらずやりきる力がある。
それは現場の方の当事者意識が高いこと、やり遂げる力があること、弱音を吐かないことが関与しているとありました。
伸びる会社と伸びない会社の違いは、社員が主体的に動いているか、目的意識をもって自己管理ができているかどうかなんだそうです。
価値を生み出すのは現場であり、現場を育てていく仕組みを作る事が経営者の務め。
私自身、警備が上手いわけでも、現場を動かせるわけでもなく、会社を大きくしていくのは現場力だとは以前から思っていました。
私の想いをリーダーに伝え、リーダーが現場の動きを考え、動画にしてくれています。
でも、ここで止まってしまったら全く意味がありません。
これを基に、すべてのＳHOWYAパートナーが自分事として、真剣に取り組んでいただき、やり切れた際には、すごい結果になると確信しています。
トヨタのように大きな会社ではないですが、志だけは負けないよう、今年１年取り組み、やりきりたいと思います。
ＳHOWYAパートナーの皆様、どうぞお力添えをよろしくお願いいたします。
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社内パートナーに向けたメッセージです！
一丸となって取り組みます！
SHOWYA株式会社
代表取締役 梶屋 都
